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20年浸淫在品牌咨询行业，行舟已经逐步确立了企业或业务发展的4大终极方法：大定位、大竞争、大增长、第一战略。
企业是由很单元业务，或者很多业务组成的。举例：业务如同树，企业如同森林。很多树，成就了一片森林。所以，归根结底，就是业务。
业务发展或增长，行舟认为：有且只有4大终极战法。这是从终局或者第一性思考问题。作为企业家，不妨跟我们大家一起思考。
大定位：解决客户心智穿透问题，又称行舟超级心智穿透。核心需要思考怎么样让客户在如此竞争的品牌中，首选我们？
大竞争：解决竞争战略问题。核心思考的是：品牌如此众多，我们的打法是什么？盲目直面竞争，无异于鸡蛋碰石头。那么，还有什么方法？侧翼？补缺？颠覆？AXB？细分？跟随？等等。战略之前，打法大于努力。
大增长：解决业绩增长问题。核心思考的是：在定位支点下，杠杆力是什么？选择什么样的杠杆力？用多大的杠杆力？《毛选》思考告诉我们要集中优势兵力打。所以，集中优势就是关键动作。
《毛选》谈主要矛盾、次要矛盾。抓问题，不能没有侧重点。简单说就是：1+N。1就是那个主要矛盾，其他是次要矛盾。
其实，对于企业家来说，一切抓的就是根本。所有的增长问题，就是根本问题。我们18个根本问题中的一部分，一一拆解分析。
20 世纪 20 年代，万宝路以女性市场为目标，其名称 “MARLBORO” 被解读为 “Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”，意为男人们总是忘不了女人的爱，广告口号是 “像五月的天气一样温和”，还把烟嘴染成红色，以吸引女性消费者。市场反应：这种定位并未取得成功，销量一直平平。因为女性对香烟的嗜好远不及对服装的热情，且担心抽烟会影响容颜，抽烟时较为节制，花钱的那群人难以扩大。1954年，万宝路启用西部牛仔作为视觉符号，将产品与 “自由、冒险、男性气概” 深度绑定。烟盒采用红白撞色，字体棱角如刀，平开盒盖设计模仿牛仔掏枪动作，以塑造富有男子汉气概的品牌形象。万宝路的重新市场定位取得了巨大成功，1955-1975 年，万宝路从美国市场第 6 跃升为第 1，在全球混合型香烟市场占有率超 35%，尤其在欧美市场形成垄断优势，成为全世界知名的烟草品牌。
品类定位是重要的战略定位手段，和战略级增长破局的方法。最经典案例莫过于：小仙炖。
2014 年，小仙炖创始人林小仙洞察到传统干燕窝和即食燕窝存在的痛点，如泡发麻烦、炖煮困难、品质很难保证等，开创了鲜炖燕窝这一全新品类。鲜炖燕窝采用下单鲜炖、每周冷鲜配送的模式，原料只有燕窝、冰糖和纯净水，保质期仅 15 天，既保证了燕窝的新鲜度和营养，又解决了消费者的便利性需求。这种创新的品类定位，让小仙炖在竞争非常激烈的滋补品市场中找到了独特的赛道。小仙炖实施 “品牌即品类” 的定位策略，通过名称谐音 “鲜炖 = 小仙炖” 实现品类心智的天然占领。其广告语 “鲜炖燕窝，就吃小仙炖” 采用封杀型定位，在消费的人认知中建立了强关联。据益普索调研显示，鲜炖燕窝品类认知度达 89% 的用户中，有 76% 将小仙炖作为首选品牌。
大单品是品牌增长的非常非常重要的手段。行舟的三品思维，即是品类、品牌、产品。通过大单品成功的案例不胜枚举。特别是近年来成功的案例：元气森林。
元气森林气泡水精准定位为健康、时尚的饮品，抓住了花了钱的人健康饮品的需求量开始上涨以及对个性化、时尚化产品的追求。其主打 “0 糖、0 脂、0 卡” 的概念，满足了消费的人在享受饮品的同时又不需要过多的担心糖分、脂肪和热量摄入的需求，与传统碳酸饮料形成了明显的差异化竞争优势。为了打造出独特的口感，元气森林成立了 “气泡攻坚小组”，经过 500 余次试验，自研监测设备、3D 打印配件、测试芯片方案等，成功找到了让气泡在入口瞬间 “恰到好处爆炸” 的爽感，既保持绵密冲击力，又避免过度刺激。此外，还通过低温萃取等方式处理柑橘油成分，提升口感的还原度与层次感，一直在优化产品口感和品质。靠一款战略大单品，销售额突破75亿。
除了以上3大超级增长破局之道，行舟还有包括：战略定位、战略视觉、战略动作、产品战略、第二曲线、心智资产、专业路径、事业版图、渠道、人群、区域、推广、场景等等。
