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我国食品安全网讯（于淼）当全职业焦虑于“向上”追逐流量风口时，今麦郎却将重心“向下”沉入途径土壤，以一场强悍的“根系”战争，悄然改写快消竞赛规矩。
当同行深陷“向上追风”的焦虑，今麦郎的挑选是坚持极致的战略定力：专心专业专心地“向下扎根”。董事长范现国对此有着明晰的判别：“大势才有大未来，大势才有大赛道”。今麦郎所洞悉的年代大势，正是消费场景的碎片化搬迁。
今麦郎的战略聚集于一个中心出题：如何故“扎根”的才干，占据碎片化的新土壤？答案并非趁波逐浪，而是将锻炼多年的“四合一”营销工法与全工业链整合才干，像根系般精准植入每一个新式场景。
由此，今麦郎发起了一场分进合击的立体战争：在传统内地强化骨干，在即时战场催生新枝，在详尽区分范畴控制末梢。其方针明晰而笃定：系统地将活动的碎片，夯实为增加的深沉根基。
经过与沃尔玛的协作，今麦郎已完成从供货到“深度组网”的跨过。其供应链系统全面接入沃尔玛以6大配送中心为纽带的全国网络，高效协同沃尔玛全国273家门店的运营。这不只构建了掩盖全国、呼应快捷确实定性供应系统，更得到沃尔玛高度认可，斩获“2024年度最佳战略协作伙伴”奖项，在中心内地筑起深沉的功率壁垒。
在即时零售战场，今麦郎展示出惊人的爆发力。经过与美团闪购、淘宝闪购深度协作，今麦郎的成果可谓现象级：出售额同比暴增200%以上，成为成绩增加黑马，不只斩获2025美团即时零售大会颁布的“2025最佳增加奖”，并且还在2025淘宝闪购即时零售品牌商大会上，荣获“2025品牌出色运营奖”，成为泡面职业仅有获此荣誉的品牌。这不只是成绩的成功，更是其线下重财物经数字化赋能后，在新赛道展示出的强壮竞赛力与一起价值的权威认证。
真实的控制力，源于对途径末梢的精准布局与高效转化。今麦郎展示出明晰的战略分层。
在高势能特通途径，今麦郎完成的是品牌与比例的战略性占据。与酒店业龙头华住集团的战略协作，让今麦郎产品进驻1.2万家酒店，直面2.87亿会员，切入年规划超6.5亿元的饮用水商场。两边的协作首年即达到150万包出售，未来方针直指年销1000万包，估计将带来2亿元的年出售额。一起，今麦郎产品飞上河北航空的航班，年触达近500万高端旅客；进入我国船舶集团等国家级骨干企业的收购清单，该协作首年出售估计200万包，未来估计奉献超越1000万元的年出售额。这些协作一起构成了品牌在高端场景的信赖柱石与安稳销量来历。
在宽广的群众网络途径，今麦郎展示的是控制性掩盖与增加爆发力。例如，与“零食很忙”的系统性协作，已构建起一张密布网络，掩盖全国超6.5万家门店，浸透率超90%。至此，今麦郎的“扎根”战略，已从精耕的高势能据点到广袤的群众网络，成长出丰盛的果实与坚实的根基。
再杰出的战略，也需强悍的安排履行。今麦郎的 “四合一”工法，精华在于将基层人员重塑为很多“创业单元”，让一线职工成为自己“责任田”的决议计划与利益主体。这使得“向下扎根”的顶层战略，自然而然地转化为不计其数个“为自己而战”的增加天性。
今麦郎的实践提醒了一个真理：在崇尚“快”的年代，肯下“慢”功夫、甘于“向下”的“笨人物”，往往能积储更深沉的力气。
这场战争没有奇观，只要对商业实质的回归：参天大树，非因高而稳，因根深而无畏。就如范现国所言，企业就像一颗大树，有必要深深地往下扎根，才干不断地向上成长。其成长的含义，在于“为公民结果实、为路人洒荫凉、为社会存水土”。这份向下扎根的工业报国、谋福社会的据守，正是其向上成长的澎湃力气之源。
风息终有时，浪潮会退去。唯有紧握大地者，才干在每一次周期律动后，坚定地向上成长，直至成果一片不容忽视的茂盛荫凉。
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