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开云手机网页版:茶饮出海:蜜雪冰城 vs 喜茶

来源:开云手机网页版    发布时间:2025-11-07 13:37:26

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  一杯6元的柠檬水,在印尼日销百万杯;一杯60元的芝芝莓莓,在伦敦大英博物馆旁排队3小时;一杯提神到失眠的伯牙绝弦,在洛杉矶首店爆卖5000杯。

  当我国茶饮团体出海,它们不再仅仅解渴的饮料,而是一场关于速度、价格、文明与的“战役”。

  产品特性方面,蜜雪冰城凭仗多元化的产品矩阵占有优势。其饮品掩盖抹茶、柠檬水、奶茶等细分品类的产品线,有用满意了差异化客群的口味需求。

  但贱价战略带来配方争议:部分饮品奶精感显着、冰粒占比过高,顾客戏称“喝冰送茶”。

  喜茶则在质料挑选上十分考究,从始至终坚持选用优质牛乳、新鲜生果、天然原茶和纯粹蔗糖。口感层次上,喜茶相同体现杰出,顾客共同以为其口味极具立异性和层次感。

  “韩国网友点评‘软糯的椰子,满满的新鲜芒果,下面还有耐嚼的sawang..!甜甜的..’”

  但也有部分顾客反映,喜茶的马黛茶、定等产品口感欠安,乃至让人感到难过。

  霸王茶姬则在提神方面体现极为杰出,顾客遍及反映饮用后精力状况显着提高,坚持的时间长,可以有用缓解疲惫,满意长期坚持清醒的需求。

  “海外顾客点评‘我真睡不着了,霸王茶姬你还我睡觉……我一向尽力睡觉,我真不行了。’”

  顾客体会方面,喜茶在年青集体中具有极高的吸引力,用户表达出激烈的购买激动和复购志愿。

  但部分顾客反应,喜茶外卖订单常常超时,导致顾客等候时间过长,影响了用餐体会。

  蜜雪冰城门店环境舒适,产品多样化,满意了消费的人在不同气候和场景下的需求,然后增强了用户粘性和消费体会的满意感。

  “又入坑一個大陸飲料店蜜雪冰城,哇真的要走出來看看世界,都不知道現在那麼多飲料店并且還有他們的音樂,太风趣了!也很好吃。”

  霸王茶姬得到了大多顾客的高度点评。店员在顾客等候时间比较久时,会自动问询并供给协助,乃至会将饮品送到顾客的座位上。

  但是,有顾客反映在店内点单后需求等候十几分钟,虽然店内并没有许多顾客,这种等候时间让人感到不耐烦。

  当口味、质料、功用、场景、服务竞赛趋于内卷,谁能在“快与好”之间找到新的平衡点,或许才是下一轮心智抢夺的赛点。

  到2024年末,喜茶在新加坡、英国、加拿大、澳大利亚、马来西亚、美国、韩国、日本及港澳地区开设80余家门店。

  其商场拓宽呈现出显着的梯度特征:优先抢占新加坡、伦敦等消吃力微弱的世界纽带,再逐步向全球一线城市浸透。

  品牌坚持高端定位战略,经过真材实料的真奶真果配方、地标级门店选址(如大英博物馆旁)及溢价定价,成功刻画差异化竞赛优势,牢牢确定都市高净值客群。

  “喜茶在日本定价26–60元,新加坡定价25-35元,英国定价30-45元。”

  在文明输出方面,喜茶以“东方茶饮+交际空间”切入,门店交融茶禅与当地文明,打造兼具东方神韵与现代感的第三空间。

  “坐落大英博物馆旁的伦敦New Oxford St店,以墨与茶两种元素为创意,结合墨韵的体现形式与茶道的精深工艺,构筑出「游园·品茗·赏物」的水墨主题空间。”

  运营形式上,喜茶坚持以直营为主,近年敞开工作合伙人机制,单店营收高但扩张缓慢,首要加速欧美及亚洲首要城市扩张脚步。

  当规划不再是KPI,2025年喜茶挑选关掉低效门店、投入 5000 万元基金晋级存量空间,方针把单店功率再抬 20%——从“开更多”转向“让每一家更值钱”。

  到2024年末,蜜雪冰城在印度尼西亚、越南、马来西亚、泰国等11个国家拥有约4800-5000家海外门店,是东南亚最大现制茶饮连锁品牌。

  其成功源于对国内“小店快跑”形式的全球化仿制:经过加盟扩张和全球供应链优势,完成快速规划仿制和下沉商场浸透。

  “品牌挑选自建铁路供应链,印尼质料本地化率超80%;印尼单杯均价≤11元,冰淇淋仅3.7元,精准匹配东南亚消吃力。”

  商场多个方面数据显现,品牌以19.5%的杯量市占率领跑职业,尤其在越南、印尼等要害商场,已从单纯的饮品品牌晋级为年青人的交际符号。

  但是,规划盈余已显反噬:在越南和印尼,门店密度已挨近饱满阈值,单店服务人口别离降至3万/6.2万,单店订单被分流四成。

  更值得警觉的是,本来规划的区域维护机制逐步失效,新加盟商为坚持盈余不得不采纳“自我仿制”战略——同一经营者短期内连开多家门店,引发系统内非理性竞赛。

  全体来看,蜜雪冰城极致性价比+加盟扩张在东南亚极具穿透力,但需警觉价格战与赢利下滑。

  到2024年末,霸王茶姬已在马来西亚、新加坡、泰国等东南亚国家设有156-169家门店。2025年,品牌进军美国洛杉矶商场,未来方案加速北美扩张脚步。

  在品牌定位上,霸王茶姬以“东方茶文明”为中心,主打“原叶茶+鲜奶”健康配方,与东南亚干流茶饮品牌构成2-3倍价差。

  扩张形式方面,霸王茶姬选用直营+加盟混合形式。初期以直营旗舰店验证商场后敞开加盟,强调高线城市优先和标准化仿制办理。

  一起,品牌活跃建造本地化团队和仓储物流系统,部分质料直采我国云南茶山并结合本地收购,保证质量与功率。

  商场体现方面,2025年Q1,霸王茶姬海外GMV到达1.78亿元,同比暴增 85.3%,增速领跑现制茶饮赛道。

  其间,马来西亚体现最佳,市占率超25%。洛杉矶首店开业即售5000杯,排队时长一度超越3小时,交际渠道曝光量破亿。

  但是,其泰国3店沿袭120–150泰铢定价,远高于35–50泰铢商场干流,客流骤降至印尼同店1/6。

  全体来看,霸王茶姬以文明认同+本地合营可翻开高端商场,但文明溢价需匹配本地消吃力,过度依靠东方叙事或许约束下沉空间。

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